您現在的位置: 首頁 / 新聞中心 / 企業動態 / 新興醫藥:守初心擔使命 推進醫藥主業做大做強

企業動態

新興醫藥:守初心擔使命 推進醫藥主業做大做強

作者:池俊亞 發布時間:2019-06-10 瀏覽量:

6月3日,醫藥控股黨委召開理論中心組學習會議,學習習近平總書記在“不忘初心,牢記使命”主題教育工作會議上的講話精神,并圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求,結合如何做大做強集團公司醫藥產業這一主業開展討論。醫藥控股黨委書記、董事長程愛民出席此次會議。

會議結合當前形勢,進一步明確目標任務,并提出全面加強團隊建設、提升管理素質等要求。前,醫藥控股的形勢任務發生了重大變化從去年年初成立到現在,歷經學習調研、戰略規劃跟蹤落實,全體員工一步一個腳印往前走、上臺階,搭建產業平臺等各項工作取得了實質性進展。近期,醫藥生產及銷售列入集團公司主業國務院國資委批準。醫藥主業的獲批,對于醫藥控股是一件大事。作為集團公司醫藥產業發展的平臺公司,醫藥控股責任重大,使命光榮。

會議強調,做大做強醫藥主業,意味著醫藥產業的經營規模應與集團主業的定位相符合、相匹配,要求把醫藥做成主要的業務、主體的責任、主流的貢獻。能不能擔起主業這個擔子,能不能成為名副其實的主業,是我們面臨的重大挑戰。我們不能只喊口號,也不能把主業僅僅落在批復上,必須要站在世界500強的大背景下找準定位,站在集團年營業收入的大格局中明確目標,切實把做大做強醫藥主業的責任扛在肩上。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,守初心、擔使命,找差距、抓落實。具體到醫藥控股,初心是服務國家應急、保障軍隊特需、守護人民健康,使命是做大做強醫藥主業。要勇于與國際國內一流醫藥企業對標找差距,對表抓落實。

會議指出,一個新的組織架構產生、一個新的團隊產生、一個新的任務產生,都需要全面提升基礎管理和團隊素質。基礎管理要按照“六個基本”要求,全面健全完善跟蹤體系、評價體系考核體系,確保各項規章制度規范、統一。要強化團隊建設,打造先進企業文化,促進文化融合和認同,不管是老員工還是新同事都要勇于與先進對標,按照“五個配位”要求,不斷學習提高,持續優化知識結構,做到人人獨當一面。要加強作風建設,凡事提前一步、往前一步,多想一步、多走一步,強化責任感、主動性,以永不懈怠、頑強拼搏的嶄新面貌奮力推動醫藥控股高質量發展。

 
马会内部免费资料一肖中特